Evaluation de la structure des coûts opérationnels, optimisation Marketing, stratégie de vente, élaboration et implémentation de la stratégie
Activités:
Évaluation de la stratégie commerciale, de la vision et du modèle opérationnel actuel
Capacités et moyens internes évalués
Définition de la structure et de la répartition des coûts, formulation de recommandations
Élaboration de la meilleure stratégie vente et prévisions de croissance des ventes
Recommandations sur la pérennité de la production
Élaboration d'un plan d'expérience client et alignement avec les objectifs de croissance des ventes
Sélection de contacts clés et mise en relation avec les partenaires directs les plus adaptés
Organisation des réunions avec les acteurs concernés et suivi des progrès et des résultats
Résultats:
Augmentation du chiffre d'affaires mensuel moyen de 27%
Ouverture de nouveaux marchés avec des industriels locales majeures
Développement d'un modèle pour l'augmentation des ventes et des niveaux de production
Établissement d'une stratégie de croissance et formulation de recommandations pour de nouvelles machines, de nouveaux procédés et des besoins en main-d'œuvre
Préparation du terrain pour l'embauche à court terme de 2 personnes qualifiées à temps plein