Assistance aux Directions Financières

Planification financière

Construction de Business Plan à 3 ou 5 ans reflétant les orientations stratégiques de l’entreprise et définissant les objectifs financiers et les KPIs associés

Reporting

Définition et implémentation de reportings (journalier, hebdomadaire, mensuel) à différents niveaux de l’organisation


Comptabilité et trésorerie

  • Réorganisation des process comptables afin de réduire les tâches à faible valeur ajoutée, ou centralisation de ces tâches dans une centre de services partagés
  • Rationalisation des process de clôture et de reporting, sécurisation de la gestion du cash par la mise en place de contrôles clés

Contrôle financier

Conception et implémentation de l’organisation du département de contrôle financier afin d’améliorer son efficacité ; support à la mesure de l’activité, à la croissance des revenus et à la gestion des coûts

Revenue Assurance

Audit du process de revenu et mise en place de contrôles transversaux pour contrer les fuites, grâce à la mobilisation d’experts IT, marketing, finance, ou distribution.

Management du risque

Déploiement de systèmes d’alarme avancés afin d’identifier / prévenir les risques critiques de l’activité

Achats et supply chain

Réalisation de benchmarks et définition de la meilleure pratique de process P2P (purchase to pay) couvrant :

  • La définition et la communication de la politique d’approvisionnement
  • La gestion des contrats et des appels d’offres
  • L’implémentation des marchés et contrats 
  • Le reporting

Contacts clés

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