Entreprises familiales et PME

Euromena Consulting fournit des services sur mesure aux entreprises familiales, principalement dans la région MENA et en Afrique. Les membres de notre équipe soutiennent activement le cycle de structuration et d'institutionnalisation des entreprises familiales dans leur parcours de développement. Leurs principaux secteurs d'activité sont les aliments et boissons, l'agroalimentaire, la technologie, la construction, la fabrication, le commerce de détail et l'immobilier. Notre liste de services comprend les points suivants :

  • Refonte du modèle de gouvernance (exécution de la feuille de route de l'entreprise) : définition de la structure de gouvernance optimale (composition du conseil d'administration, structure de l'équipe de direction, etc.), modèle opérationnel sur mesure, définition de la matrice des pouvoirs et des droits de décision, réalignement des processus opérationnels, recrutement et intégration
  • Rationalisation du portefeuille de services : révision et alignement du portefeuille de services, identification des services "star" et "vache à lait", rationalisation du portefeuille de services prospectif
  • Revue et optimisation des investissements : revue des investissements et support de due diligence dans les principales activités de croissance, d'expansion et de diversification
  • Appui aux fonctions supports partagées : mise en place et mise en œuvre du concept de services partagés dans les principaux domaines (par exemple, IT, RH, finance, achats et supply chain)

L'équipe d'Euromena Consulting travaille main dans la main avec des entreprises familiales, leur permettant une transition efficace et rapide vers le monde de l'entreprise, tout en leur apportant un soutien et des conseils opérationnels tangibles tout au long de ce parcours.

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