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Soutien aux PME

Support Réglementaire

Euromena dispose d’une forte expertise sur les aspects réglementaires, tant dans la définition d’une stratégie réglementaire que dans l’aide au lobbying auprès des organismes de régulation

 

  • Politique et Stratégie TIC : Euromena Consulting a travaillé avec des législateurs, régulateurs et des opérateurs dans la définition de leur stratégie et de l’agenda de régulation des TIC. La prise en compte des besoins des parties prenantes mais aussi des tendances globales propres à l’industrie sont des facteurs clés dans la formulation des objectifs règlementaires.

 

  • Leviers de Régulation : Euromena Consulting a une expérience forte dans l’identification des leviers de régulation capables de façonner le secteur des TIC. Nous accompagnons de multiples autorités de régulation et de nombreux opérateurs dans la définition de leurs leviers réglementaires.

 

  • Lobbying : Nous pensons qu’un agenda et une stratégie réglementaires passe par la mise en place d’un plan de lobbying dédié. Nombre de parties prenantes sont impliquées, et de multiples facteurs doivent être pris en compte dans la définition d’un plan de lobbying optimal. Euromena se positionne comme un soutien aux opérateurs dans le développement de leurs plans de lobbying.

Références

Modèle de coûts et de profitabilité

Client: Opérateur telco au Moyen-Orient

Domaine d’intervention: définition d’un modèle de coûts et de profitabilité par offre/service

Principales activités:

  • Analyse des coûts et revenus par service issus des systèmes financiers (FAR, GL, TB)
  • Définition d’un modèle de coût top-don CCA, CER par offre
  • Allocation des revenus à chaque service / offre et définition des modèles de profitabilité
  • Evaluation des services / offres contributeurs à la marge et alignement des portefeuilles de services

 

Principaux résultats:

  • Identification des contributeurs et freins à la rentabilité par service / offre
  • Rationalisation du portefeuille commercial avec une préférence pour les contributeurs à la marge

Développement de la politique ICT

Client: Régulateur GCC leader

Domaine d’intervention: développement et mise en œuvre du plan stratégique ICT

Principales activités:

  • Définition d’un plan à 5 ans de développement du secteur ICT
  • Transformation des priorités stratégiques en plan d’action
  • Développement des chartes de projet, définition des objectifs, planning, budget et besoin en ressources
  • Définition des leviers de mise en œuvre et rédaction du programme de mise en oeuvre

 

Principaux résultats:
Mise en œuvre du plan d’action en cohérence avec la vision stratégique et libération du potentiel du secteur

Définition de la politique ICT

Client: Ministère des Télécommunications – Pays d’Orient

Domaine d’intervention: définition d’une politique intégrée ICT à 5 ans

Principales activités:

  • Analyse de l’environnement ICT, des attentes des acteurs impliqués, et définition des priorités stratégiques associées
  • Définition des scénarios d’évolution du secteur ICT
  • Développement d’un modèle économétrique afin d’analyse les impacts économiques et sociaux des différents scénarios et de sélectionner le meilleur scénario
  • Rédaction de la feuille de route de mise en œuvre de la stratégie ICT

Principaux résultats:
Validation d’un plan stratégique à 5 ans pour refondre le secteur ICT et augmenter les bénéfices directs et indirects du secteur

Définition de la politique ICT

Client: Organisation internationale de télécommunication

Domaine d’intervention: support à l’élaboration des politiques et la mise en œuvre des aspects réglementaires en Europe de l’Est

Principales activités:

  • Support à la définition des politiques ICT nationales
  • Participation au développement des projections du secteur ICT en Europe de l’Est
  • Gestion des programmes de mise en œuvre pour le compte des agences de régulation des pays des Balkans
  • Conférencier aux événements ITU

Principaux résultats:
Sécurisation de la mise en oeuvre des decisions politiques dans les pays d’Europe de l’Est

Développement d’une politique ICT et mise en œuvre de la feuille de route

Client: Décideur Politique Moyen Orient

Domaine d’intervention: Développement d’une politique ICT et mise en œuvre de la feuille de route

Principales activités:

  • Développement d’une vision Télécom, ses aspirations et objectifs sur 5 ans
  • Listing des priorités stratégiques en actions réalisables
  • Définition des chartes avancées du programme, des objectifs, le calendrier, les exigences budgétaires et de ressources humaines
  • Définition de facilitateurs de mise en œuvre et rédaction de la feuille de route de mise en œuvre du programme

Principaux résultats:
Mise en œuvre du plan d’action en cohérence avec la vision stratégique et libération du potentiel du secteur

Contacts clés

Chris Chatzicharalampous, Senior Manager,  c.chatz@euromenaconsulting.com