Autres Industries

Entreprises Familiales

Marchés Emergents

Secteur Public

Technologies de l’Information et des Communications (TIC)

Organisations internationales de développement

Amélioration de la Performance Post-Privatisation

Euromena Consulting fournit un accompagnement professionnel aux acteurs publics (incluant autorités gouvernementales, institutions publiques et ONG). Depuis sa création, Euromena Consulting a conseillé des institutions sur ses trois principaux marchés (Europe, Moyen-Orient et Afrique) sur de nombreux sujets variés et les a accompagnés dans le développement de solutions adaptées à leurs problématiques.

Euromena Consulting accompagne ses clients du secteur public à travers les services suivants :

 

  • Etudes Socio-Economique : Evaluation de l’impact socio-économique des politiques adoptées ou prévues, Analyse/développement de politiques à court / moyen / long terme.

 

  • Refonte Organisationnelle : Euromena Consulting accompagne ses clients dans la définition et l’implémentation d’organisations cibles sur la base d’analyses tant internes qu’externes (benchmarks sectoriels notamment), ainsi que dans la définition du programme de transformation associé.

 

  • Modèles de Gouvernance : Nous accompagnons nos clients dans la définition et la mise en place de modèles de gouvernance efficients:
    • Définition et mise en œuvre de modèles en ligne avec les meilleures pratiques
    • Réallocation des rôles et responsabilités
    • Alignement des systèmes et des processus
    • Intégration du suivi de la performance à tous les niveaux de l’organisation

 

  • Refonte des Processus : Euromena Consulting propose une assistance à la refonte des processus, sur la base d’un savoir-faire et des nombreuses bonnes pratiques acquises au fil des années.

 

  • Programmes d’Optimisation des Coûts (COP) : Rationalisation et optimisation des coûts, Revue des programmes d’investissement, refonte de systèmes d’information et d’approvisionnement

 

  • Partenariats Public-Privé (PPP) : Analyse / Optimisation des partenariats entre acteurs publics et privés, développement de modèles de partenariat personnalisés, exécution de modèles PPP

 

  • Modernisation des Services Publics : Développement et management de services centrés sur les citoyens, développement et mise en place de stratégie e-Gouvernement

Références

Amélioration de la Performance Post-Privatisation

Client: Opérateur historique en Afrique du Nord

Domaine d’intervention: Pilotage de l’activité et excellence opérationnelle

Principales activités:

  • Identification des besoins du Comité exécutif au niveau du reporting en tenant compte des objectifs stratégiques et budgétaires
  • Développement du nouveau package de reporting (tableau de bord, clôture mensuelle, KPI’s opérationnels) et définition des modes opératoires de production
  • Conduite du changement au niveau du Contrôle de Gestion et de l’IT pour la production du nouveau reporting

 

Principaux résultats:

  • Reporting mensuel complet à destination du top management émis à J+5, et constituant le support unique du dialogue de gestion au niveau du COMEX

Stratégie Opérationnelle, Plan d’ Exécution et de Performance

Client: Agence de Protection Civile

Domaine d’intervention: Stratégie opérationnelle, gestion de la performance, et impératifs stratégiques

Principales activités:

  • Aligner le plan stratégique avec la stratégie du gouvernement
  • Élaborer un plan de gestion de la performance des politiques et procédures opérationnelles
  • Soutenir le développement d’un outil informatique pour gérer la collecte des données de performance et d’agrégation
  • Effectuer un cycle de reporting de bout-en-bout
  • Recommander 12 impératifs stratégiques

 

Principaux résultats:

  • Plan opérationnel, gouvernance et processus
  • Mise en place d’un outil de gestion de la performance

Rationalisation des subventions aux matières premières

Client: Autorité agricole – Acteur politique

Domaine d’intervention: définition du mécanisme de subvention optimal pour les matières premières

Principales activités:

  • Analyse des mécanismes actuels de subventions aux matières premières
  • Entretiens avec les acteurs concernés afin d’identifier les insuffisances et améliorations possibles
  • Définition d’un modèle financier bottom-up afin de simuler les différents scenarios et d’évaluer leur impact sur le marché, les acteurs industriels et les consommateurs
  • Conception d’un modèle de subvention optimal et définition de la feuille de route de mise en œuvre

 

Principaux résultats:

  • Validation de la structure optimale de subvention (gains financiers importants pour le gouvernement d’Abu Dhabi)

Définition d’un modèle financier

Client: Autorité agricole – Acteur politique

Domaine d’intervention: définition d’un modèle financier

Principales activités:

  • Entretiens avec les acteurs impliqués pour obtenir les informations nécessaires
  • Analyse des moteurs de chiffres d’affaires, opérationnels et investissements afin de les intégrer dans le modèle financier
  • Analyse de plusieurs scénarios pour optimiser les modèles de financements (ration dette/capitaux propres)
  • Présentation au top-management team et transmission de savoir aux équipes de la Direction Financière

 

Principaux résultats:

  • Modèle financier pour le P&L, Bilan et Cash Flow
  • Structure de financement projet
  • Simulations de scenarios intégrant les aspects commerciaux et les leviers financiers

Développement d’une politique ICT et mise en œuvre de la feuille de route

Client: Décideur Politique Moyen Orient

Domaine d’intervention: Développement d’une politique ICT et mise en œuvre de la feuille de route

Principales activités:

  • Développement d’une vision Télécom, ses aspirations et objectifs sur 5 ans
  • Listing des priorités stratégiques en actions réalisables
  • Définition des chartes avancées du programme, des objectifs, le calendrier, les exigences budgétaires et de ressources humaines
  • Définition de facilitateurs de mise en œuvre et rédaction de la feuille de route de mise en œuvre du programme

 

Principaux résultats:

  • Mise en œuvre du plan d’action en cohérence avec la vision stratégique et libération du potentiel du secteur

Définition de la Structure Organisationnelle et du Support RH

Client: Ministère Télécoms Nord-Africain

Domaine d’intervention: Refonte organisationnelle et appui à l’exécution RH

Principales activités:

  • Evaluation de la structure organisationnelle actuelle du ministère
  • Définition de la structure cible organisationnelle et attributs clés (hiérarchie, gouvernance, etc.)
  • Description des fiches de poste
  • Conduite du changent pour la mise en œuvre de la nouvelle organisation (communication, formation, etc.)

 

Principaux résultats:

  • Activation de la structure de gouvernance optimale
  • Indépendance du fonctionnement du régulateur

Restructuration opérationnelle et Centre de Services Partagés

Client: Compagnie agricole française

Domaine d’intervention: réorganisation et refonte des processus

Principales activités:

  • Evaluation de la productivité de l’équipe Finance par comparaison avec des organisations similaires
  • Assistance au Management dans l’élaboration d’un plan d’action pour mettre en place un centre de services partagés pour la fonction Finance
  • Mise en œuvre des différents scénarios opérationnels ainsi que des plannings et coûts associés

 

Principaux résultats:

  • Feuille de route court-terme qui a permis d’augmenter la productivité de 15% en 6 mois
  • Définition d’un plan de transition vers un centre de services partagés permettant 25% d’économie en année pleine et un ROI de 3 ans